Nejbližší termíny
Test přístupu k vedení lidí
Využijte možnosti on-line otestovat váš přístup k vedení lidí.
Předpoklady pro úspěch změn
"Za poslední čtyři roky jsme už vyzkoušeli pět různých projektů a nic se nezměnilo."
Jestliže se vám tento výrok zdá povědomý, nejste sami. Stejně časté jako pokusy o změnu jsou i neúspěchy při její realizaci. Odpor vůči změně uvnitř organizace je mocnou silou, která může úspěšně blokovat i nejlépe myšlené a dobře prováděné iniciativy. Srovnávací studie časopisu Fortune dokládají, že více než 80% změnových projektů ve firmách nenaplňuje očekávání do nich vkládaná. Pokud má firma obstát uprostřed konkurence, nemůže ignorovat nutnost stálého rozvoje a musí umět úspěšně překonat tento přirozený odpor vůči změnám.
Aby se změna ujala, musí být podle naší zkušenosti:
1. Podporována shora
Každý pokus o změnu musí být podporován nejvyšším vedením, které se také musí samo angažovat. Změnový projekt nelze jednoduše delegovat na nižší manažerské stupně ve firmě.
2. Založená na vztahových dovednostech
Ti, kdo se na úsilí o změnu podílejí, musí dostat potřebné a účinné nástroje umožňující změnu jejich chování. Je nerealistické očekávat, že "využijeme konflikt jako zdroj s pozitivním potenciálem" sami od sebe. Lidé musí získat patřičné dovednosti, aby to dokázali.
3. Realizovaná týmovou prací
Pro současné podnikání je naprosto nezbytné, aby lidé dokázali efektivně spolupracovat. Schopnosti vytvářet v týmové práci synergii je možné se naučit, stejně jako jiným dovednostem.
4. Řízená liniově a podporovaná zaměstnanci
Když iniciativa ke změně přichází a je řízena zevnitř firmy, spíše než v závislosti na externích konzultantech, jsou její šance výrazně vyšší.
5. Měřitelná
Nadšení a podporu lidí posilují viditelné dílčí výsledky, proto je nezbytné, aby dopad jednotlivých kroků na firmu byl měřitelný.
6. Dlouhodobá
Má-li změna být úspěšná, potřebuje čas. Když už se podaří lidi získat pro nějaký program změny, musí se mu dát dostatek času, aby prokázal svou užitečnost. Bez toho, aby měl čas zapustit kořeny, ani nejlepší program neuspěje.
Příští Leadership GRID se koná ve dnech 7.-11. 11. 2010
Využijte možnost být u toho!
Mohlo by vás také zajímat:
Copyright 2005-2010 Euro Grid Support Center s.r.o. All rights reserved