Test přístupu k vedení lidí

Využijte možnosti on-line otestovat váš přístup k vedení lidí.

Zahájit test

theCoaches

Leadership Excellence

Partnerský program mezinárodní poradenské společnosti GRID International a renomovaného sdružení profesionálních koučů theCoaches je výsledkem hledání nových řešení pro oblast podpory a rozvoje leadershipu.

 

Co je cílem programu Leadership Excellence?

Program vznikl jako reakce na stávající situaci v oblasti koučování na českém trhu. Vychází z teoretických poznatků ze zahraničí i z vlastní zkušenosti a přináší unikátní koncept propojením několika rozvojových metod, jejímž jádrem je koučování doplněné technikami zaměřenými na další rozvoj a růst manažerů. Koncept také využívá týmové práce a dynamiky práce se skupinou.
Leadership Excellence program je zaměřen na teoretické vyjasnění současného pojetí leadershipu a jeho využití v manažerské praxi. Součástí programu je zaměření se i na oblast organizačního rozvoje, jež navazuje na výstupy z individuálního koučování a řeší otázky změny organizační kultury směřované ke koučovací kultuře organizace, což znamená otevřenost, spolupráci, vyšší motivaci a zodpovědnost, a tím dosažení vyšší efektivity firmy.

Cíle programu:

  • rozvoj efektivního autentického leadership stylu každého manažera
  • porovnání se s přístupy úspěšných leaderů
  • nastartování změn k vlastnímu stylu vedení

Realizování změn bude podpořeno osobní prací účastníka na sobě za podpory koučů a další prací ve skupině. Výsledkem je integrace koučovacího přístupu do každodenní praxe manažerů neboli excelentní leadership.

 

Komu je program Leadership Excellence určen?

  • leaderům z řad vyššího managementu
  • manažerům připravujícím se na postup na mezinárodní pozice
  • talentovaným manažerům před postupem na vyšší pozici
  • manažerům, kteří zároveň plní roli interních koučů
  • manažerům připraveným aktivně měnit některé své návyky a způsoby řízení a vedení lidí
  • manažerům - leaderům, kteří chápou, že vedení lidí začíná u znalosti sebe sama

 

Obsah programu Leadership Excellence

Program je koncipován modulově a umožňuje klientům zvolit efektivní řešení na míru podle jejich možností a potřeb.

I. Základní modul

4,5 dne Leadership Grid®

Rozvojový nástroj Leadership Grid® vede účastníky formou interaktivní práce ve skupinách k rozpoznání vlastního stylu vedení, překonání jeho limitů a vyzkoušení si nových možností dosahování synergie při týmové práci.
V jeho průběhu opakovaně vznikají příležitosti autenticky rozpoznat důsledky chování jednotlivců na výkonnost týmu, které účastníkům vkládají do rukou účinný nástroj ke změně jejich dosavadních návyků. Na závěr si vzájemně poskytují osobní zpětnou vazbu a zpracovávají písemnou „vizi" svého osobního rozvoje, ve které si definují konkrétní změny, které chtějí v další části programu s podporou kouče dosáhnout.

  • 7 sessions Individuální koučink
  • samostatná práce účastníka
  • telefonická a e-mailová podpora účastníků koučem

Individuální koučování zaměřené na identifikaci požadovaných změn, hledání způsobů dosahování cílů a určení akčních kroků vedoucích k výsledkům, které jsou měřitelně nastaveny, tak aby mohly být v závěru vyhodnoceny. Kouč dává podporu, nabízí možnost jiných úhlů pohledu a prostřednictvím koučovacích nástrojů vede klienta ke změně. Součástí tohoto modulu je samostatná práce mezi jednotlivými koučovacími setkáními.

 

2 x 1,5 dne Leadership workshop

Individuální práci střídají společná setkání celé skupiny rozdělená do dvou 1,5 denních bloků. Navazuje na znalosti účastníků a jejich zkušeností s vedením lidí. Pracujeme s východisky současného pojetí leadershipu, porovnáme rozdíly mezi vedením a řízením, najdeme situace, ve kterých využít roli leadera a kdy je vhodnější vstoupit do role manažera. Důležitým výstupem je nadefinování vize vlastního stylu vedení, který slouží jako jeden ze vstupů koučování.

Workshop 1.

  • Jednotlivé role leadera a jejich využití v praxi
  • Leader jako role-model v rámci organizace
  • Poznatky z oblasti fungování mozku a jejich vyžití v práci s týmem
  • Modely světa a naše vnímání
  • Jak poznat, čím jsou motivováni kolegové, podřízení

Workshop 2.

  • Klíčové principy komunikace
  • Jak navázat vztah při zahájení rozhovoru
  • Aktivní naslouchání
  • Otevřené otázky a jak je klást
  • Význam práce s emoční inteligencí v práci leadera
  • Co to jsou hodnoty a jak ovlivňují nás i druhé
  • Jak propojení vlastních hodnot na hodnoty společnosti ovlivňuje úspěšnost manažera a jeho týmu
  • Jak změny kultury chování týmu ovlivňují celou společnost

 

1,5 dne Hodnotící závěrečný workshop

Závěr modulu je koncipován jako společné vyhodnocení celého průběhu rozvojového programu, které umožňuje sdílet zkušenosti při dosahování výsledků. Navazuje na předchozí týmovou a individuální práci účastníka a k měření dosažených změn využívá metodiku nástroje Leadership Grid®, která staví na sledování „zpráv o rozdílu" mezi chtěným a skutečným stavem.

 

II. Rozšiřující modul

0,5 dne Stínování
1 session Koučování

Na základě zkušeností doporučujeme doplnit základní modul o zpětnou vazbu z reálného prostředí klienta, kde sám klient zvolí vhodnou situaci, která souvisí s nastavením cíle programu. Například situaci z vedení porady, dávání zpětné vazby členům týmu, jednání s dodavateli, prezentace výsledků před kolegy. Stínování probíhá v reálném pracovním prostředí klienta. Kouč společně s klientem využívají zjištění pro lepší zacílení rozvoje a urychlení procesu změny. Tento krok může být zařazen do libovolné části základního modulu.

 

Časový sled jednotlivých kroků (standardní verze)

Předání účastnických materiálů, vysvětlení zpracování přípravy a individuální příprava

  • 4 týdny

Leadership Grid® (4,5 dne)

  • 1 týden

Koučování - vize osobního rozvoje (1. session*)

  • 2 týdny

Koučování - vlastní cíle (2. session)

  • 2 týdny

Koučování - vlastní cíle (3. session)

  • 4 týdny

Leadership workshop (1,5 dne)

  • 2 týdny

Koučování - vlastní cíle (4. session)

  • 2 týdny

Koučování - vlastní cíle (5. session)

  • 1 týden

Leadership workshop (1,5 dne)

  • 1 týden

Koučování - vlastní cíle (6. session)

  • 1 týdny

Koučování - vlastní cíle (7. session)

  • 2 týdny

Závěrečný hodnotící workshop (1,5 dne)

(*1 session znamená 60 - 90 min. dle tématu a potřeb daného setkání kouče a klienta)

 

Termín příštího běhu

První část programu začíná 20. 5. 2010 předáním přípravných účastnických materiálů a pokračuje workshopem Leadership Grid® ve dnech 20. - 24. 6. 2010.

Navazující první Leadership workshop pak pokračuje ve dnech 16. - 17. 9. 2010.

V mezičase bude probíhat koučování v termínech dle individuální dohody.

 

Výše investice

Standardní verze: 106.000,- Kč za osobu
(základní modul)

Rozšířená verze: 127.000,- Kč za osobu
(základní a rozšířený modul)

(všechny ceny jsou uvedeny bez DPH a jsou splatné vždy před začátkem realizace, forma fakturace se přizpůsobuje potřebám klienta. Strava a ubytování nejsou zahrnuty v ceně programu)

 

Profily odborných garantů

Mgr. Vladimír J. Dvořák

Vladimír je certifikovaným facilitátorem Grid International (USA) pro manažerské a týmové rozvojové programy. Absolvoval certifikované výcviky v individuálním i skupinovém koučování a od roku 2008 je akreditován jako kouč u České asociace koučů (ČAKO). V současnosti je členem Stavovské rady ČAKO odpovídající za standardy odbornosti koučování v ČR.
Ve své praxi navazuje na zkušenosti z devítiletého pobytu v Německu a působení na manažerských pozicích v automobilovém průmyslu. Od roku 1999 vede pobočku Grid International pro Českou a Slovenskou republiku a jako poradce zodpovídal za řadu projektů budování firemní kultury či zavádění změn v regionálních firmách i nadnárodních korporacích. Má pětiletou praxi jako kouč a soustředí se na uvolňování nevyužitých zdrojů svých klientů, udržování work-life balance a zvyšování jejich manažerského výkonu. Je spoluautorem řady mezinárodně využívaných nástrojů pro leadership a team building na základě metodiky prof. Roberta Blakea.
Ať už je v roli kouče, konzultanta, facilitátora nebo lektora Vladimírovým cílem je otvírání dosud neviděných řešení, nacházení netradičních cest, využívání pozitivního potenciálu konfliktů a probouzení sebereflexe účastníků programů. Z těchto pramenů jeho klienti čerpají odvahu ke změnám, důvěru a respekt ke spolupracovníkům a schopnost dosahovat synergie. Svou prací pomáhá budovat vynikající pracovní vztahy, které vedou k výjimečným výkonům a proměňují životy lidí.

 

PhDr. Veronika Langrová, Ph.D.

Veronika je profesionálním certifikovaným koučem Erickson College, absolvovala několik mezinárodních vzdělávacích programů pro kouče akreditovaných International Coach Federation (ICF). Své klienty koučuje individuálně i týmově čtvrtým rokem. Koučováním se zabývala několik let v teoretické rovině na akademické půdě FF UK, v rámci své doktorské disertační práce se zaměřila na studium koučování a jeho přínosů pro organizace a zároveň využila svých praktických zkušeností s vedením HR procesů a systémů v oblasti rozvoje zaměstnanců.
Intenzivně se věnuje práci se skupinami a týmy, lektoruje a vede tréninky, workshopy a facilitace. V mezinárodních korporacích na pozicích HR ředitele a ředitele pro rozvoj a vzdělávání získala zkušenosti s vedením a řízením zaměstnanců a týmů, s koordinací manažerů a s vedením rozsáhlejších i mezinárodních projektů. V současnosti se specializuje na rozvoj potenciálu manažerů, talentů a týmů, zabývá se podporou leadershipu v organizacích a rozvojem leaderů, věnuje se systémům podpory rozvoje zaměstnanců a jejich efektivnímu fungování v organizacích a také se zajímá o work-life balance a zdravý životní styl.
Cílem koučovací, lektorské i poradenské práce Veroniky je; vytvářet profesionální partnerské prostředí, které podporuje kreativitu, nové nápady a odvahu je realizovat; naslouchat a rozumět potřebám našich klientů a být jim spolehlivým, empatickým partnerem pro jejich osobní růst i naplňování vlastních ambicí a snů.

 

Ing. Marta Anna Petrášová, CSc., PCC

Marta je profesionální certifikovaný kouč (PCC) International Coach Federation. Koučuje pět let, absolvovala mezinárodní tréninkové programy pro kouče. Věnuje se i podpoře rozvoje externích a interních koučů jako mentor. V současnosti je prezidentkou ICF v ČR. Spolupracuje s několika mezinárodními týmy koučů. Má zkušenost s prací a rozvojem týmů a dlouhodobých rozvojových projektů.
Marta při své práci kouče vychází z více jak desetileté manažerské zkušenosti a znalosti prostředí vyššího managementu farmaceutických společností. Řídila tým prodejců. Jako marketing manažer se podílela na přípravě a uvádění nových produktů na trh. Zaváděla metodiku projektového řízení a působila v této oblasti pět let. Má zkušenost z vedení mezinárodních týmů.
Je pro ni důležité vytvářet se svými klienty prostředí, které je podporuje a je pro ně bezpečné, aby mohli plně využít své schopnosti a znalosti a nacházet vlastní řešení, která vedou nejlépe k dosažení definovaných cílů. Na této cestě jim Marta umožňuje dozvídat se další objevy o sobě samých, vede je k uvědomění si svých hodnot a cílů, a tak nacházet vlastní cesty, jak být efektivní, úspěšný a spokojenější.

Příští Leadership GRID se koná ve dnech 7.-11. 11. 2010

Využijte možnost být u toho!