Individuální koučování

Koučování umožňuje efektivně vytěžit vnitřní potenciál člověka a maximálně využít jeho vlastních schopností. Pomáhá jednotlivcům jasně identifikovat, co dělají výborně, kde by se měli změnit a toto rozpoznání důsledně implementovat v praxi.

Proč je pro manažery kouč důležitý? Poslechněte si zkušenost Erica Schmidta, CEO Google:

Jak to funguje?

Koučování představuje účinný přístup, jak dosáhnout dopředu naplánovaného cíle. V naší společnosti preferujeme tzv. systemický přístup. Kouč nemusí být expertem v oblasti, kde koučuje, jeho expertnost spočívá v dokonalém zvládnutí profese systemického kouče. Při dosahování změny platí, že koučovaný pracovník je expert na danou odbornou problematiku a kouč zase odborník na jiné, netradiční postupy zacházení s problémem. Během práce dochází k aktivizování vnitřních zdrojů pracovníka a proto je takové koučování účinné a dosažené změny trvalé. Zaměřuje se více na možnosti řešení těžkostí, resp. problému, než na analýzu jejich příčin, více na hledání vlastních zdrojů klienta než na analýzu jeho selhání. Proto se tento přístup v angličtině označuje jako „solution focused", tedy zaměřen na řešení.

Metodika

Hlavní smysl koučování spočívá ve zkompetentňování člověka, se kterým kouč pracuje. V centru pozornosti jsou zdroje koučovaného, tedy jeho schopnosti, zkušenosti a potřeby. V průběhu systemického rozhovoru dotyčný zkoumá možnosti, jak tyto zdroje využít k plnění svých pracovních úkolů a zlepšování svého výkonu. Kouč pomocí vhodně kladených otázek směřuje proces komunikace, ve kterém jeho partner nalézá a postupně řeší to, co je pro něj užitečné.

Významný důraz systemického přístupu spočívá v neinstruktivní formě práce. Role kouče je vymezena jako pomoc pro koučovaného, společně pracují na tom, co mu přinese užitek podle zásady: „Já kouč jsem tady kvůli tobě, a ne ty kvůli mě."

Kdy je individuální koučování vhodné?

Po skončení programu Leadership Grid® probíhá koučování za účel prohloubení „vize osobního rozvoje" vzniklé částečně na jeho závěru a částečně zpracovávané jako domácí úkol. Cílem je pomoc při dosažení změn v každodenním fungování absolventa a podpora při praktikování vůdcovství na jeho konkrétním pracovišti.

Jiná forma využití koučování jako nástroje zlepšování manažera je řešení aktuálních problémů či úkolů za podpory kouče jako pomocníka v netradičním způsobu uvažování o možnostech řešení. Kouč přináší metodiku, kterou koučovaný plní svým obsahem. V omezeném čase dochází k nalezení do té doby neviděných možností řešení či překonání překážek, se kterými se koučovaný potýká.

Individuální koučování se realizuje na základě vyjednaného zadání s předem stanovenými a měřitelnými cíli. Východiskem jsou většinou osobní, týmové nebo firemní cíle vydefinované v předchozích částech programu Grid®.

Odborný garant, certifikovaný a akreditovaný kouč:

Mgr. Vladimír J. Dvořák Akreditace české asociace koučů

Příští Leadership GRID se koná ve dnech 7.-11. 11. 2010

Využijte možnost být u toho!

Mohlo by vás také zajímat:

Video

Naistalujte si prosím plugin pro přehrávání obsahu typu FLASH.

Mgr.Klára Mervardová, specialista vzdělávání, Honeywell Aerospace Olomouc s.r.o. www.honeywell.com/sites/cz