C. Rozvoj firemní kultury

Těžiště těchto speciálních workshopů leží v objevování skrytého potenciálu, zlepšování vztahů mezi skupinami, řešení konfliktů, řízení fúzí, či zavádění změn na úrovni celé organizace. Nepředpokládá se předchozí Grid® zkušenost.

Z naší letité zkušenosti vyplývá, že pro rozvoj firemní kultury je podmínkou splnění několika základních předpokladů. Programy mají specifický charakter podle konkrétní situace:

Analýza firemní kultury

Elektronické on-line hodnocení firemní kultury na základě mezinárodního manažerského standardu Leadership Grid® umožňující zapojit libovolně velký vzorek respondentů. Její specifikum tkví ve zkoumání rozdílu mezi skutečnou firemní kulturou a tou nejefektivnější, kterou si hodnotitelé dovedou představit.

360° zpětná vazba

Moderní nástroj pro získání zpětné vazby za podpory elektronického on-line dotazování kolegů, kteří hodnoceného znají z každodenní spolupráce na pracovišti. Jeho specifikum tkví ve zkoumání rozdílu mezi skutečným chováním hodnoceného a zdravým chováním, které by od něj hodnotitelé očekávali.

Intergroup Grid®

Ukazuje cesty k využívání pozitivního potenciálu konfliktů. Umožňuje nastolení synergických vztahů např. mezi odděleními ve firmě.

Příští Leadership GRID se koná ve dnech 7.-11. 11. 2010

Využijte možnost být u toho!

Video

Naistalujte si prosím plugin pro přehrávání obsahu typu FLASH.

Ing. Petr Vyhnálek, generální ředitel, GLOBUS ČR k.s. www.globus.cz