Nejbližší termíny
Test přístupu k vedení lidí
Využijte možnosti on-line otestovat váš přístup k vedení lidí.
GRID rozvoj týmu
Předpokladem úspěchu na dnešních trzích je dosahování větších výsledků s menšími zdroji, což je možné jen s využitím synergie. Cestou k ní je kvalitní a vysoce výkonná týmová práce. V efektivním týmu lidé sdílejí nejen dovednosti a zkušenost, ale i hodnoty, postoje a týmová pravidla, podporující snahu o nejlepší možné výsledky. Bez toho jsou „týmy" ve skutečnosti jen skupinou izolovaně pracujících jedinců a spolupráce je blokována soupeřením, nejasnými cíli, špatnou komunikací a nezdravými normami.
Cílem je rozvoj existující pracovní skupiny do podoby stmeleného, motivovaného a dlouhodobě produktivního týmu, jehož členové si důvěřují, sdílí společné hodnoty, jasně komunikují a stanovují si náročné cíle.
Komu je Grid® rozvoj týmu určen?
Skupině vedoucích pracovníků jedné společnosti, kteří se již zúčastnili modulu Leadership Grid® a spolupracují v rámci oddělení či jiné vnitrofiremní struktury. Předpokládá se účast členů týmu včetně vedoucího, který ho řídí.
Co Grid® rozvoj týmu zprostředkovává?
Grid® přístup vybavuje týmy silou synergie tím, že účastníkům umožňuje aplikovat individuální dovednosti rozvinuté během programu Leadership Grid® v reálné pracovní skupině. Diskuze během programu jsou strukturované a zacílené na měřitelné výsledky a zlepšení. Problémy se otevírají a řeší, což je pro pozvednutí motivace a týmové soudržnosti v dlouhodobém slova smyslu to nejpodstatnější. Členové týmu si stanoví kritéria vynikajícího výkonu a zpracují konkrétní plán změn ve své práci.
Struktura a metodika
Jednotlivé aktivity postupně uvolňují potenciál každého člena týmu, neboť odstraňují existující překážky a posilují vztahy. Během pracovního setkání účastníci:
1. definují smysl své spolupráce a pojmenovávají aktuální a optimální týmovou kulturu,
2. vyjasňují si role či odpovědnosti v týmu a pravidla zacházení s mocí a autoritou.
3. diskutují o důsledcích chování jednotlivců a tvoří pro každého člena týmu strategii zdokonalení.
4. popisují aktuální problémy a stanovují pro ně akční plán, který zahrnuje měření a vyhodnocení výsledků.
Jak Grid® rozvoj týmu probíhá?
Individuální fáze začíná měsíc před termínem pracovního setkání a seznamuje účastníky s teorií Grid® přístupu k rozvoji týmů. Probíhá jako samostudium na základě písemných materiálů a zabere okolo 5 hodin času.
Týmová fáze trvá dva až čtyři dny dle charakteru a velikosti týmu, které mohou být rozděleny do dvou samostatných bloků podle potřeb daného pracoviště (1. pravidla a standardy, moc a autorita, 2. osobní zpětná vazba, cíle a plánování). Dosud nabyté individuální zkušenosti se přímo zavádějí do firemní praxe. Účastníci získávají pevnou základnu pro budoucí spolupráci, neboť si sami dopředu stanoví kritéria vynikajícího výkonu. Během programu porovnají zdravé normy spolupráce s dosud užívanými, stanoví si nové cíle a definují odpovědnost jednotlivců za jejich dosažení. Z programu odcházejí s konkrétními, realizovatelnými plány a motivací k jejich uskutečnění.
Příští Leadership GRID se koná ve dnech 7.-11. 11. 2010
Využijte možnost být u toho!
Mohlo by vás také zajímat:
Copyright 2005-2010 Euro Grid Support Center s.r.o. All rights reserved