Test přístupu k vedení lidí

Využijte možnosti on-line otestovat váš přístup k vedení lidí.

Zahájit test

Světové ohlasy

"Získala jsem dovednosti, které jsou praktickým nástrojem ke zdokonalení mého stylu vedení lidí. Ne filosofii, ale každodenní dovednosti."
Wendy Boswell, obchodní manažerka, A&P Inc., Kanada
"Využili jsme Grid-programu k vytvoření modelu, který nám funguje dodnes. Prověřovali jsme jej od té doby každý rok, ale nemuseli jsme nic měnit. Naše podnikání se změnilo, časy se změnily, ale koncepce, kterou máme, se zdá být věčná. Je odjakživa součástí naší existence. Použili jsme Grid a ono to fungovalo.
Kdybych byl dnes požádán, abych řídil společnost jako je Chrysler nebo General Electric, nemohl bych udělat nic lepšího, než začít Grid-seminářem. Poznal bych tak svůj nový tým, oni by poznali mě, rozvinula by se otevřenost, vzájemná důvěra a dal by se všemu jasný směr"
Ben Edwards, generální ředitel A.G. Edwards & Sons, Inc. USA
"Je to absolutně vynikající koncepce. Grid-seminář mě naučil, jak realizovat změnu jak na úrovni organizace, tak i na osobní rovině. Každý by se ho měl zúčastnit."
Brian Walton, regionální manažer A&P, Inc. Kanada
"Po znovusjednocení Německa se obchodní síti OBI naskytla jedinečná příležitost rozšířit svůj franchisingový systém do původně východoněmeckých zemí. OBI se už setkala s přínosem Grid-programu rozvoje organizace, když úspěšně aplikovala Grid v době, kdy se stala největší maloobchodní sítí domácích potřeb v Západním Německu. Nyní se rozhodla prověřit Grid v nové situaci. Může Grid-výcvik pomoci novým prodejnám k rychlejšímu startu? Vedení společnosti rozhodlo, že všech 500 nových zaměstnanců se zúčastní Grid-semináře ještě dříve, než budou prodejny otevřeny. Zaměstnanci OBI na to reagovali s nadšením, nejdříve na Grid a potom jeden na druhého v novém zaměstnání. Vedoucí marketů okamžitě zaznamenali spolupráci a týmovou práci, která se obvykle objeví až po několika letech, kdy spolu lidé pracují. A navíc, fluktuace zaměstnanců byla o 20% nižší ve srovnání s markety, které Grid nepoužily. Díky tomuto tréninku jsme dosáhli vynikajících obchodních ukazatelů."
Harald Grote, vedoucí OBI-marketu, Německo
"Grid zvýšil naši schopnost mluvit stejným jazykem. To je bezpodmínečným předpokladem pro úspěšnou změnu organizační kultury."
Herman Bick, generální ředitel, Grosso/Magnet, Německo
„Jsem ohromen. Byl to nejužitečnější seminář o vedení lidí, který jsem za celých 24 let své praxe zažil."
Jim Tobin, generální ředitel, Biogen, Inc., USA
„Grid-program rozvoje organizace měl na naši společnost citelný dopad. Naše efektivita vzrostla, zvládneme víc věcí než před rokem a vztahy mezi vedoucími se zlepšily. Jsem velice potěšen."
Inge Petterson, generální ředitel, Neste Oxo AB, Švédsko
„Při fúzi Pharmacia a Upjohn v Japonsku byl Grid důležitým prvkem při budování nové společnosti a nové kultury. Získali jsme trenérskou licenci a máme v úmyslu zasvětit daleko více našich nových zaměstnanců do tohoto cenného manažerského nástroje. Grid-koncepce mi velice vyhovuje a hodlám s ní ve společnosti pracovat i nadále."
Jan Heinio, president Pharmacia and Upjohn, Japonsko
„Tento seminář mi zprostředkoval enormní týmové schopnosti k dosažení absolutně špičkových výkonů."
Jean Marie Christiaens, generální ředitel koncernu OBI pro Itálii, Rakousko a Švýcarsko
„V současné době procházíme obdobím největšího růstu za posledních 12 let. Grid je trvalým prvkem způsobu řízení, nikoli pouze jednorázovým řešením. Principy, které jsme se naučili, jsou dnes živou součástí způsobu, jak pracujeme. Grid zásady jsou integrovány do naší nové firemní kultury."
Jamie McKellar, výkonný ředitel, The Alex Fraser Group, Austrálie
„Grid-program týmového rozvoje dokázal ovládnout intelekt, dobrou vůli týmu a přeměnit překážky v pozitivní výstupy. Výsledky byly velmi působivé."
Joan Fitzpatrick, ředitel, Australian Insurance Institute, Austrálie
„Strategické plánování a praktický přístup k realizaci vyústil v potvrzení seberespektu, sebedůvěry a začlenění v týmu u všech, kteří se zúčastnili. Bylo to nesmírně užitečné k rozšíření náhledu a otevřelo nám možnosti. Efekty jsou dlouhotrvající."
Clive Fitts, výkonný ředitel, Quicksilver, Austrálie
„V době zásadní změny uvnitř naší oblasti podnikání nám společnost Grid pomohla čelit zásadním výzvám, se kterými se musel top management vypořádat. A učinila to způsobem, který byl sympatický a vnímavý k našim potřebám."
John Urbanski, generální ředitel, SA Baptist Homes for Aged Inc., Austrálie
„Myslím si, že Grid-seminář je ta nejlepší věc, která mě potkala v průběhu mé kariéry. Ale přál bych si, abych tímto tréninkem prošel o 5 let dříve. Nicméně je lepší později, než nikdy."
Bharath Sundar, generální ředitel, United Studios UTV, Indie
„Upřímně doporučuji tento kurz, ale varuji ty osoby, které by obyčejně předstírali své reakce. Grid-metoda vám ukáže, jací skutečně jste!"
Ernest Collett, ředitel divize jakosti služeb, Jet Airways
"Náš úspěch pramení z přesvědčení, že nejsilnější a nejúspěšnější organizace neustále propojují dva rozhodující zájmy - zájem o lidi, zákazníky, zaměstnance a strategické partnery se zájmem o zisk. Lidé z Newmarket jsou přesvědčeni, že Grid-program rozvoje organizace je nejlepší způsob, jak integrovat oba zájmy. 
Newmarket se stal největším producentem informačních systémů v hoteliérství. V posledních pěti letech rostly naše tržby o 35% ročně. Ve stejném období vzrostla naše zákaznická základna ze 150 hotelů na 1500 a stále roste.
Když se ohlížím na posledních několik let, uvědomuji si, že jsme dosáhli největších úspěchů tehdy, když naše aktivity byly v největším souladu s Grid-principy. Do budoucna máme smělé cíle. Můžeme jich dosáhnout jedině tak, že v celé společnosti vytvoříme kulturu, která bude povzbuzovat, inspirovat a odměňovat tvořivé lidi ochotné řešit problémy."
Bob Hogan, generální ředitel, Newmarket Software Systems, USA
„Grid ve mně rozdmýchal skrytý potenciál pro řízení konfliktních situací a využívání reflexe jako nástroje k získání lepších výsledků. Konečně moji podřízení vidí pozitivní rozdíl v mém stylu řízení."
Joachim Quah, ředitel lidských zdrojů, Credit Suisse Private Banking, Singapur
„Moje zkušenosti z Číny a Ruska ukazují, že lidé, ať jsou kdekoli, mají shodné potřeby a přístupy k hodnotám jako upřímnost, poctivost, konstruktivní kritika a zastávání stanovisek. Grid je skutečně mezinárodní metoda, která pomáhá lidem pracovat směrem k těmto hodnotám a osvojit si je."
Richard Illek, generální ředitel, PepsiCo China Ltd., Čína
„Grid je více než kurz nebo tréninkový program. Je to život měnící zkušenost, a to způsobem v minulosti nikdy nezažitým. Osvítilo mě to natolik, že mohu dnes prohlašovat - jsem lepší lídr, manžel a otec."
Phillippe Tafelmacher, generální ředitel, Tetra Pak, Jižní Afrika.
Opustili jsme nehybné hierarchické struktury. Účast se na Leadership Grid-semináři našim manažerům velmi pomohla, speciálně díky sebereflexi a procesu zpětné vazby.
Dietrich Sturm, ředitel lidských zdrojů, Robert Bosch, Německo
Je to více než manažerský trénink, je to učení se životnímu stylu a jeho změna! Používali jsme Grid po dobu 10 let a vidíme, že účast na programu významně posílila odhodlání udělat změny v našem stylu řízení.
Faye Wightman, president, Britisch Columbian´s Childern´s Hospital Foundation, Kanada
„Grid je unikátní nástroj k rozvoji organizací, který přeměňuje srdce a mysl lidí. Je to mocný prostředek, který umožňuje být poctivým, aniž by to bylo zneužito. Buduje věrnost firemním vizím, hodnotám a cílům organizace."
Leonard D´Costa, ředitel firemního rozvoje, Piramal Enterprises, Indie
"Byl jsem svědkem toho, jak výrazně se pomocí Grid-programu vybudovaly vztahy. Konečný výsledek se přímo dotýká všech stupňů ve společnosti."
Brian Piwek, generální ředitel A&P, Inc. Kanada
„Nedařilo se nám, dokud jsme nezavedli Grid, pak týmová práce začala mít úspěch. Je to způsob, jak společně pracujeme dosud."
David Coe, president, Dairyworld Foods, Kanada
"Grid funguje! Dal nám nejen společnou kulturu, která sjednotila rozdílné části organizace, ale též spolehlivou metodologii, jak se vypořádat s rozhodujícími obchodními problémy. Grid dokáže otevřít plnou kapacitu každého jedince a týmům umožní dosáhnout nejvyšší úrovně synergie."
Jim Falconer, ředitel prodeje a marketingu, Acatos and Hutcheson Plc., Anglie

Příští Leadership GRID se koná ve dnech 7.-11. 11. 2010

Využijte možnost být u toho!